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Taller de Descripción de Cargos

El análisis y la descripción de los cargos es uno de los procesos clave en cualquier actividad relacionada con la gestión del recurso humano y la organización. Permite detallar la organización desde diferentes ángulos, e identificar las tareas, las actividades y las responsabilidades de los cargos de su estructura, así como sentar las bases que son indispensables para especificar el perfil del ocupante del puesto, valorar el puesto, remunerar al personal, en general, analizar la organización para detectar, duplicidad de actividades, todos los vacíos de responsabilidad que afectan la productividad y el clima organizacional de la empresa.

En el taller se explica en qué consiste el proceso de análisis, descripción de cargos, para qué sirve en la organización y qué aplicaciones tiene, a medida que el curso se desarrolla los participantes van construyendo su aprendizaje a partir de su experiencia y de la participación en las actividades del taller.

Objetivos:

  • Brindar los conocimientos de la metodología para la creación y documentación de Descripciones de Cargos alineadas a la estrategia del negocio.
  • Transferir los conceptos relacionados con el análisis y descripción de cargos, a través de sus premisas básicas y sus componentes principales.
  • Proveer una metodología clara de análisis de cargo que sirva como herramienta para los procesos de recursos humanos (selección, capacitación y plan carrera) diseño organizacional y análisis de procesos.
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Taller de Valoración de Cargos

Busca analizar las responsabilidades de los cargos y hallar la contribución relativa de cada puesto a los objetivos organizacionales, arrojando como resultado un ranking de comparación.

El taller te brinda todos los elementos conceptuales y aquellas herramientas necesarias para realizar el proceso de valoración de manera objetiva racional, encontrando, la importancia de los procesos claves de la organización así como los cargos críticos de mayor contribución al logro de los objetivos organizacionales.

Objetivos:

  • Proveer las herramientas teóricas y prácticas de la metodología de Valoración de Cargos/Roles.
  • Brindar los conocimientos necesarios para el dominio de la Metodología de Valoración de Cargos y sus implicaciones como herramienta de comparación interna y externa de los cargos de la organización.
  • Otorgar una herramienta de gestión para tomar decisiones en forma objetiva.
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Seminario Administración de Salarios

aprende como retribuir equitativa y competitivamente a los empleados de una organización, de una manera objetiva por la labor desempeñada. Esta labor se realiza apoyándose en varias herramientas que le permiten monitorear los diferentes cargos de la organización en busca de definir planes de acción y contribuir con la estrategia de Recursos Humanos.  

Brinda las herramientas necesarias para una administración salarial efectiva, mediante el conocimiento de los diferentes conceptos de Compensación, así como del manejo técnico; enfocándose en análisis que generan valor a la estrategia de compensación, dentro de los que se destacan el análisis de competitividad externa, identificación de cargos críticos, administración de estructura salarial entre otros.

Objetivos:

  • Proporcionar los conocimientos técnicos y conceptuales de la administración de salarios.
  • Conocer los criterios básicos para realizar un diagnóstico de equidad interna, así como de selección de mercado y análisis de competitividad externa.

  • Identificar los diferentes tipos de organización de acuerdo a su comportamiento en la toma de decisiones y su proceso interno.

  • Brindar los conocimientos básicos para la construcción de una política salarial y su administración al interior de la organización.

  • Conocer la importancia de una escala o estructura salarial y cómo utilizarla como herramienta de gestión para tomar decisiones.

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